Vì sao chuyển sang Online thời điểm này?
Cuối năm là mùa “cao điểm vận hành”. Hình thức online giúp CEO giữ nhịp điều hành ban ngày, học – thiết kế – ra quyết định ban đêm, vẫn đảm bảo chiều sâu học thuật và cường độ thực hành. Thông điệp của Triết nghiệm gia Nguyễn Chí Thành - nhà sáng lập chương trình được nhấn mạnh tại lễ khai giảng:
“Doanh nghiệp tinh gọn – Doanh chủ khai phóng”
Doanh nghiệp tinh gọn không chỉ là cắt giảm chi phí. Đó là việc thiết kế lại mô hình như một “chiếc xe” đủ bộ phận – đúng thông số – chạy mượt trên đường thật: chiến lược rõ ràng, thị trường đúng đích, tài chính kỷ luật, nhân sự tự vận hành, quy trình đo lường được. Tinh gọn nghĩa là không thừa bánh, không thiếu lực kéo; mọi nguồn lực đều gắn KPI và tạo giá trị nhìn thấy.
Doanh chủ khai phóng là trạng thái người lãnh đạo thoát khỏi “bế tắc vận hành” để trở về vai trò kiến trúc sư hệ thống: trao quyền thay vì ôm việc, dẫn dắt bằng dữ liệu thay vì cảm tính, ra quyết định nhanh – đúng – có kiểm soát. Khi doanh nghiệp tinh gọn, thời gian của CEO được “giải phóng” cho chiến lược, đổi mới, và các quan hệ tạo tăng trưởng.
Khung huấn luyện: 6 chặng – 12 “bánh” BizCar – thực hành trên doanh nghiệp thật
Chương trình được thiết kế thành 6 chặng tiếp nối, đi từ động cơ chiến lược (MTUA, BABOSO, 6T), đến hai bánh trước: Giá trị & Thị trường (VW, MW), hai bánh sau: Nhân lực & Tài lực (PW, FW), rồi hoàn chỉnh hộp số – khung gầm – quy trình (GTS, CS), trước khi vào thương hiệu – văn hóa (BS, Boil) và lãnh đạo – môi trường (SWAD, EAR). Mỗi buổi đều có ẩn dụ BizCar, checklist, radar chấm điểm, bài tập tại chỗ để “gắn bản đồ vào tay lái” ngay lập tức.
- Chặng 1 (Buổi 1–6): Khai động “động cơ” – từ bản đồ tổng thể đến chu trình MTUA (Nap–Nén–Nổ–Neo), BABOSO (dòng doanh thu BA→BO→SO) và ma trận nhiên liệu 6T.
- Chặng 2 (Buổi 7–13): Hai bánh trước—Bánh Giá trị (VW) & Bánh Thị trường (MW)—để “xe” đi đúng hướng, bám đường và khác biệt.
- Chặng 3 (Buổi 14–21): Nhân lực (PW) & Tài lực (FW): KLASS năng lực, CRISS niềm tin, BPIC lương 4 thành phần, dòng tiền & định giá.
- Chặng 4 (Buổi 22–28): GTS & CS – hộp số, truyền lực KORA, cấu trúc tổ chức SOM, governance 12 văn bản trụ cột.
- Chặng 5 (Buổi 29–34): Brand Shell, 4 Hiệu (nhân/phẩm/doanh/phương), MEC & O-Trust, Boil (văn hóa SMEP).
- Chặng 6 (Buổi 35–40): SWAD Leadership, 6 phong cách lãnh đạo, EAR (VUCA–DIGAI), tổng lắp & pitching BizCar 1 trang.
Phương pháp và đầu ra
- Facilitation (Dẫn giảng): 60′ lý thuyết nền + 60′ thực hành trên doanh nghiệp thật, phản biện–hiệu chỉnh ngay trong lớp.
- Đầu ra cứng: MyBizCar 1 trang đo lường được, kế hoạch 90 ngày, radar/bản đồ cho từng “bánh”, và lễ gắn biển BizCar khi tốt nghiệp.
Cam kết của VABIX
Khóa học hướng tới “Doanh nghiệp tinh gọn – Doanh chủ khai phóng”: giúp CEO rời “vùng mơ hồ”, nắm bản đồ vận hành, đo được tác động, xoay số – truyền lực – tăng tốc trong bối cảnh DIGAI đầy biến động. Hành trình 40 buổi là dài hơi, nhưng giá trị thu được vượt mong đợi khi mô hình đã vận hành và tăng trưởng bền vững
VABIX trân trọng cảm ơn các học viên đã tham dự khai giảng và tiếp tục đồng hành. Từ nay đến cuối khóa, mỗi buổi là một “mảnh ghép vận hành” giúp chiếc BizCar của từng doanh nghiệp chạy êm – bám đường – tăng tốc an toàn cho mục tiêu 2026.
Hotline: 0919 17 1976