Nhưng năng lượng của lớp không chỉ đến từ người dẫn giảng. Nó được làm nên bởi những bước chân rất dài của học viên. Anh Hùng từ Bến Tre, mỗi tuần ba bận bắt xe lên Quận 3, về đến nhà đã quá khuya mà vẫn không bỏ một buổi. Anh Vũ, anh Thọ, chị Thư từ Tân Uyên – Bình Dương, tiền xe đi về đôi khi nhiều hơn tiền học phí, vẫn đều đặn có mặt vì “ở đây học để làm được”. Có anh chị bay công tác sáng sớm, hạ cánh chiều muộn, lao thẳng về lớp kịp giờ điểm danh. Có người nhà tận Hóc Môn, Bình Chánh, Quận 12, Quận Thủ Đức… vượt hai tiếng kẹt xe chỉ để không lỡ một nhịp bài giảng.
BMDO, như thầy Thành vẫn nói, không phải một khóa học để nghe cho hay. “BMDO là hành trình tái thiết tư duy điều hành – tái cấu trúc tổ chức – tái định vị thị trường, dựa trên triết lý: doanh nghiệp là một hệ thống sống động có thể mô hình hóa.” Mỗi buổi là một vùng khám phá: từ bánh Giá trị đến bánh Thị trường, từ niềm tin đến dòng tiền, từ cấu trúc đội ngũ đến hệ truyền động. Khám phá – nhưng không mơ hồ. Bước ra khỏi lớp, ai cũng có việc phải làm: một biểu mẫu phải hoàn thiện, một chỉ số phải đo, một quy trình phải chỉnh, một cam kết phải giữ.
Nhìn xuống hàng ghế, thấy sự chăm chỉ cần mẫn như một thỏa ước thầm lặng: chúng ta đến đây để thay đổi. Thay đổi cách gọi tên vấn đề. Thay đổi cách ra quyết định. Thay đổi cách đối thoại với thị trường. Dưới ánh đèn vàng, những bản “MyBizCar” dần hiện hình: rõ mâm – đủ hơi – gai sắc – vỏ chắc. Không ai muốn sở hữu một chiếc xe bóng bẩy mà trượt bánh; ai cũng muốn một chiếc xe vận hành trơn tru, bám đường, tăng tốc theo ý mình.
Có lẽ vì vậy mà mệt vẫn đi, xa vẫn tới. Vì ở lớp học này, tri thức được giữ lời bằng thực thi; khát vọng được giữ lửa bằng kỷ luật. Thầy tận tâm trao, trò tận lực nhận; và ở giữa là một lời hẹn: sẽ có ngày mỗi doanh nghiệp trong lớp chạy mượt trên con đường của mình, bằng chính chiếc BizCar do mình thiết kế.
