Từ triết nghiệm đó, LÀNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO THỰC CHIẾN VABIX đã kiến tạo chương trình độc đáo:
“THIẾT KẾ VÀ VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN” — một hành trình 30 buổi tối tập trung thực chiến, dành cho những người lãnh đạo không chấp nhận lý thuyết suông, muốn biến “làm” thành “dẫn dắt chiến lược”. Vì sao phải có chương trình này? Trong thế giới SME và startup, nhiều CEO / Founder vẫn đang “tự tay sửa xe khi đang chạy”: tự làm mọi việc, thiếu hệ thống nhân lực, vận hành tài chính rời rạc, và không có bản đồ chuyển hóa từ tư duy sang vận hành. Họ biết mình cần phát triển nhưng không rõ bắt đầu từ đâu — và thường bị kéo lùi bởi những bánh xe chưa đồng bộ. Mô hình BMDO của Tác giả Nguyễn Chí Thành sáng tạo, không chỉ là một cách tiếp cận mô hình doanh nghiệp mới lạ, mà còn là cách nhìn lại doanh nghiệp như một hệ thống có thể điều chỉnh:
chẩn đoán → thiết kế lại → triển khai ngay → cam kết kết quả. Cái khác biệt: Thực chiến có cấu trúc, cam kết có theo dõi “THIẾT KẾ & VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN” không phải khóa học truyền thống. Đó là chương trình chuyển hóa được dựng trên ba trụ cột:
“THIẾT KẾ VÀ VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN” — một hành trình 30 buổi tối tập trung thực chiến, dành cho những người lãnh đạo không chấp nhận lý thuyết suông, muốn biến “làm” thành “dẫn dắt chiến lược”. Vì sao phải có chương trình này? Trong thế giới SME và startup, nhiều CEO / Founder vẫn đang “tự tay sửa xe khi đang chạy”: tự làm mọi việc, thiếu hệ thống nhân lực, vận hành tài chính rời rạc, và không có bản đồ chuyển hóa từ tư duy sang vận hành. Họ biết mình cần phát triển nhưng không rõ bắt đầu từ đâu — và thường bị kéo lùi bởi những bánh xe chưa đồng bộ. Mô hình BMDO của Tác giả Nguyễn Chí Thành sáng tạo, không chỉ là một cách tiếp cận mô hình doanh nghiệp mới lạ, mà còn là cách nhìn lại doanh nghiệp như một hệ thống có thể điều chỉnh:
- Business to Address & Area — hiểu “ai ở đâu” để cá nhân hóa tương tác.
- Chiếc xe doanh nghiệp (BizCar) giúp nhìn rõ: CEO là tài xế, bốn bánh xe then chốt (Sản phẩm – Thị trường – Nhân lực – Tài lực) phải phối hợp, còn động cơ là tầm nhìn và văn hóa vận hành.
chẩn đoán → thiết kế lại → triển khai ngay → cam kết kết quả. Cái khác biệt: Thực chiến có cấu trúc, cam kết có theo dõi “THIẾT KẾ & VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN” không phải khóa học truyền thống. Đó là chương trình chuyển hóa được dựng trên ba trụ cột:
- Framework có chiều sâu nhưng áp dụng được ngay:
- KLASS (năng lực nhân sự), KORA (phân rã hiệu suất), EXP (trải nghiệm nhân viên), BABOSO – RE.CYCLE – B2A… tất cả đều được đưa vào từng buổi để học viên vừa hiểu, vừa làm, vừa đo.
- Hành động & công cụ thực tế:
- Hệ thống hỗ trợ duy trì sau khóa:
- Thời lượng: 30 buổi tối (mỗi buổi 3 giờ), trải đều trong 4 tuần.
- Địa điểm: Tổ chức trực tiếp tại văn phòng SIHUB, không gian dành cho đổi mới sáng tạo – nơi kết nối tư duy và hành động.
- Đối tượng: CEO, Founder, Giám đốc vận hành, Quản lý nhân sự, những người chịu trách nhiệm giữ cho “chiếc xe doanh nghiệp” chạy mượt và có tốc độ.
- Phương pháp: Kết hợp giảng giải cô đọng, phân tích thực trạng theo từng doanh nghiệp, workshop nhóm/ cá nhân, phản biện đồng đội, coaching chuyên gia và cam kết hành động cá nhân.
- Hiểu bản chất nhân lực trong hệ thống BizCar và mối liên kết với các trụ cột khác.
- Đánh giá năng lực thực tế bằng KLASS Pyramid và xác định khoảng cách cần lấp.
- Quản trị hiệu suất có hệ thống: phân loại, huấn luyện, trao đổi hiệu quả qua 4P và KORA.
- Thiết kế trải nghiệm nhân viên để tạo sự gắn kết sâu và văn hóa tự vận hành.
- Xây đội ngũ tự quản gắn với mentoring nội sinh và phân quyền rõ ràng.
- Tổng kết thành đề án nhân lực: học viên trình bày đề án cải tiến bánh xe nhân lực của chính doanh nghiệp và cam kết thực thi.
- Từ hỗn loạn đến hệ thống: Thay vì cố gắng “vá víu” nhân sự, doanh nghiệp có một bản đồ nhân lực, lộ trình cải tiến và cơ chế vận hành mới.
- Tăng tốc ra quyết định: Hệ thống hiệu suất và mentoring giúp khởi động vòng phản hồi nhanh.
- Giảm rủi ro mất mát nhân sự chủ chốt: Cải thiện trải nghiệm nhân viên, gắn kết, phát triển nội bộ.
- Tối ưu nguồn lực tinh gọn: Đội ngũ biết rõ vai trò, tiêu chí, và tự vận hành theo thanh chắn hiệu quả.
- Cam kết thực thi: Không chỉ học, mà có “gói hành động 21 ngày” kèm theo cơ chế giám sát và hỗ trợ để biến đề án thành kết quả.
- Tạo ra các lãnh đạo biết thiết kế hệ thống, không chỉ “làm” mà “dẫn dắt”.
- Kết nối thành viên trong cộng đồng doanh nghiệp có cùng ngôn ngữ vận hành và cam kết phát triển.
- Nuôi dưỡng một lớp “Nhà thực thi BizCar”, những người có thể nhân rộng mô hình trong mạng lưới của mình.
- Thời lượng: 30 buổi tối, mỗi buổi 3 giờ
- Địa điểm: SIHUB – Trung tâm Đổi mới Sáng tạo Thành phố Hồ Chí Minh
- Đối tượng: CEO / Founder / Giám đốc vận hành / Quản lý nhân sự
- Học phí: 120.000 đồng mỗi buổi (ưu đãi trọn gói thực chiến)
- Kết thúc: Đề án “Bánh xe nhân lực doanh nghiệp tôi” + Cam kết 21 ngày + Chứng nhận